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金渠集團召開2025年生產經營分析會

發布時間：2026-03-06

來源：

金渠集團召開2025年生產經營分析會

2月28日，金渠集團召開2025年生產經營分析會。金渠集團公司黨委委員、副總經理周彥森主持會議，黨委副書記、總經理劉益提出明確工作要求，黨委書記、董事長曲邦定作總結講話。集團公司領導班子成員、各子公司及機關各部門負責人參加會議。

會議期間，各子公司分別匯報了2025年經營指標完成情況與重點工作進展，深入剖析存在的問題與不足，并就2026年全年目標任務提出了具體措施與責任分工。企業管理部與資產財務部分別從集團層面通報并分析了2025年整體經營數據，各分管領導作了現場點評。

劉益充分肯定了2025年生產經營分析會的成效，并圍繞2026年重點工作，從六個方面提出明確要求：

一是打開思想“總開關”：解放思想、更新觀念，凝聚共識，將全員思想行動統一到集團發展大局上來。

二是緊牽管理“牛鼻子”：推進精細化管理，強化成本管控，提升員工專業素養與業務技能，以過硬本領為企業提質增效。

三是緊扣大綱總引領：以生產經營大綱為總綱領，各單位抓好任務落實。

四是瞄準效益總目標：聚焦虧損企業，攻堅克難，力爭早日扭虧為盈。

五是守牢安全底線：強化全流程安全管控，合規經營，妥善處置歷史遺留問題。

六是嚴守廉潔紅線：落實“一崗雙責”，知敬畏、存戒懼、守底線，營造風清氣正環境。

曲邦定指出，各單位2025年經營活動分析全面到位，他強調，要認真落實劉總提出的六個方面要求，并就下一步工作重點提出六點意見：

一是強化責任意識、增強緊迫感，全力以赴完成利潤目標。

二是聚焦效率效益，樹牢目標導向。各單位要精準分解全年目標、明確責任時限；以經營分析會促管理提質，推動各相關單位協同發力。

三是強化市場拓展，拓寬盈利空間。各板塊堅持“兩頭在外”，穩存量、提粘性、拓增量，增強增收能力。

四是狠抓運營管控，推動管理提質。補齊管理短板，構建全流程成本管控體系。

五是筑牢風險防線，守住發展底線。保障現金流安全，抓實復產安全管控，筑牢合規廉潔防線。

六是強化學習提升，增強綜合能力。堅持互學互鑒、取長補短，不斷提升隊伍專業素養與履職能力，為企業高質量發展提供堅實保障。

 

關鍵詞：金渠集團

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