集團公司召開11月份生產經營考核會扎實安排部署近期重點工作

發布時間：2018-12-24

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12月24日上午，集團公司在三樓會議室召開了11月份生產經營考核會，會議對各單位11月份生產經營任務指標完成情況進行了總結通報，并對近期重點工作作了安排部署。會議由集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持。他對11月份任務指標完成情況作了簡要點評并就近期重點工作談了五個方面的意見：一是全體員工要全力以赴打好年底攻堅戰，?確保2018年圓滿收官。當前時間緊、任務重，每個人都要明確任務目標和時間節點，集中

12月24日上午，集團公司在三樓會議室召開了11月份生產經營考核會，會議對各單位11月份生產經營任務指標完成情況進行了總結通報，并對近期重點工作作了安排部署。

會議由集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持。他對11月份任務指標完成情況作了簡要點評并就近期重點工作談了五個方面的意見：一是全體員工要全力以赴打好年底攻堅戰，確保2018年圓滿收官。當前時間緊、任務重，每個人都要明確任務目標和時間節點，集中精力完成好重點工作。二是要認真安排年終總結工作。2018年各子分公司、機關各部門工作亮點很多，項目建設成效顯著，企業管理也上了一個新的臺階。我們在把成績總結出來的同時也要把問題找準，要明確2019年的工作思路和任務目標。三是對2019年的生產經營大綱編制工作，分管領導要親自抓。要按照“跳起來摘桃子”的原則，拉高標桿、靠實指標、定嚴措施步驟。四是對近期集團公司安排的幾項具體工作要抓緊、抓好。如：“六定’工作、后備干部選拔工作、技術職務評聘工作等一定要站位全局、統籌兼顧，結合實際認真制定方案，做實做細。五是面對當前的形勢和任務，每個人都要增強緊迫感，主動加壓進取；要不斷增強責任感，主動到位，擔責盡責；要善于加強學習，借鑒其他企業的成功經驗，推動集團公司快速發展；要切實抓好安全生產工作，認真落實“雙重預防”機制，不斷增強風險識別和隱患治理能力，確保不出現任何安全問題；要強化規矩意識和日常管理，主動適應環境，自覺遵守規章制度，化壓力為動力，要齊心協力把工作往前趕，為早日實現集團公司三至五年發展戰略發揮出自己應有的作用。

關鍵詞：金渠集團

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